Author: Coachline Blog

Secrets de réussites au féminin – Conférence Palais des Congrès 5 octobre

« Secrets de réussites au féminin » est le titre de la conférence de Coachline au salon SME au Palais des Congres de Paris les 5 et 6 octobre. J’ai été surprise par l’affluence considérable de ce salon dédié aux créateurs et dirigeants de petites entreprises qui en est à sa 18em édition. Invitées sur le stand de notre partenaire #Hiworkers by Didaxis c’est dans le cadre de la journée de la femme entrepreneure que Coachline a donné sa conférence devant une grande salle comble.
Nous y avons présenté en avant première et pendant 1 heure, le training – parcours digital accompagné – conçue avec Geneviève Prono et Florence Rollot et dédiée à la vie professionnelle des femmes qui sera disponible à partir du 7 novembre 2016 sur le site Boutique Coachline. (suite…)

Les compétences clés du manager: collaborer, coopérer

Volet 1- Savoir se mettre au service de l’objectif, du projet

Coopérer, collaborer sont des notions qui plaisent d’emblée. Chacun d’entre nous se représente alors, en mode légèrement lyrique, une chaine humaine avec la somme de ses talents et de ses compétences, au service d’un objectif, d’une réussite…

Passé ce moment d’émerveillement, le « chacun » en question, s’interroge :

  • ne risque t’il pas de donner sans recevoir, d’apporter son expérience ou son expertise sans la reconnaissance à laquelle il pourrait s’attendre ?
  • Ne risque t’il pas de disparaitre à titre individuel au profit du groupe, de la réussite d’un projet qui lui aura préempté sa compétence, voire son pouvoir ?

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Le courage

Pour savoir de quoi nous parlons, commençons par quelques définitions.

Courageux : Ce mot est issu de « cœur » avec le suffixe « -age ». courage courages /ku.ʁaʒ/ Caractéristique d’un être vivant qui lui permet de vaincre sa peur, lui fait supporter la souffrance, braver le danger, entreprendre des choses difficiles ou hardies.

Téméraire: Du latin temerarius (« accidentel »), de temere (« par hasard »). téméraire /te.me.ʁɛʁ/ Qui est d’une hardiesse imprudente, inconsidérée ; qui est hasardeux. Il se dit des personnes et des choses.

Audacieux: Du latin audacia. audace /o.das/ féminin Hardiesse excessive, impudent.

Héroique: Du grec ancien ἥρως, hếrôs. Le h est devenu aspiré par l’influence de héraut; héros (Antiquité) nom donné par Homère aux hommes d’un courage et d’un mérite supérieur, favoris particuliers des dieux,

 Article

Le 08 Août 1786, à 18 heures et 23 minutes exactement Jacques Balmat et Michel Paccard atteignent le sommet du Mont Blanc. (suite…)

Des rôles et des responsabilités

Nous sommes une seule et même personne, homme ou femme, définie par ce que nous avons d’unique: notre personnalité, notre tempérament, notre histoire. Nous vivons, par contre, dans des contextes, des univers différents qui font que, paradoxalement, les personnes qui nous approchent ne peuvent nous percevoir dans notre globalité. Nous évoluons dans plusieurs rôles et à travers eux, nous avons des choses à accomplir.

Il y a les rôles que nous n’avons pas choisis et qui nous sont imposés: nous sommes l’enfant de .., le frère ou la sœur de .. , nous sommes citoyen de tel pays, et nous avons hérité d’une culture, de certaines règles du jeux, de responsabilités… (suite…)

La méditation pour les débutants: un espace pour « respirer »

Notre rythme de vie quotidien, stimulé par un environnement riche, implique parfois notre activité mentale de manière excessive. Différentes techniques existent pour permettre à notre esprit de retrouver son calme et sa concentration naturelle. La méditation est un outil simple, à la portée de tous, qui permet de maintenir une hygiène de l’esprit, quel que soit l’environnement dans lequel nous nous trouvons. (suite…)

Les critères de la responsabilité

Nous avons donc tous des responsabilités.(se reporter à l’article précédent).

Chaque matin apporte son lot de situations qui vont interagir avec nos rôles et nos responsabilités. Les questions que nous devons nous poser sont :

  •  Suis-je bien conscient de mes responsabilités dans ce rôle?
  • Comment ai-je défini mes engagements, sur quels critères?
  • Est-ce que je sais comment y répondre?
  • Ai-je les moyens d’y répondre?

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Apprendre à gérer ses émotions

Un état interne (ex: « je n’ai pas le moral ») fait appel à des représentations internes spécifiques (des images et des monologues construits) qui reprennent en boucle tous les sujets à l’ordre du jour ou plus anciens à propos, par exemple, de ce qui ne marche pas en ce moment pour nous ou, au contraire, de tout ce qui est positif. En conséquences, cet état:
  • génère des comportements (« je suis particulièrement désagréable avec tous mes collaborateurs, je répond très séchement »),
  • influence des décisions (« je ne veux plus travailler avec ce fournisseur »),
  • des actions ( » je lui envoie une lettre »)…
Quand nous nous sentons plus particulièrement irritable ou irrité ou mécontent ou démotivé et fatigué, il faut comprendre  que ces états sont alimentés par une succession d’images internes et de monologues internes ( le matériau de la pensée) qui défilent sur notre « écran personnel interne » et bien souvent à notre insu.

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Leadership : comment aborder une conversation difficile en 5 étapes

Depuis un certain temps vous retardez une conversation difficile avec un de vos collègues, avec votre supérieur hiérarchique ou un de vos collaborateurs. Ces dernières semaines, des contentieux se sont accumulés, les non dits également, la tension est forte et à chaque fois que vous croisez cette personne dans les couloirs, ou dans l’ascenseur, un étrange malaise vous saisit.

Oui les manageurs sont aussi des leaders qui doivent avoir des conversations difficiles, cela fait partie du métier. (suite…)