Diriger

 

Dirigeant(e)s, entrainez-vous

avec vos formateurs, vos coachs,

et maitrisez l'art de diriger

Vous dirigez une entreprise, un service, vous êtes le patron de votre activité. Quelque soit la taille de l’entité dont vous avez la responsabilité, certains sujets sont déterminants dans la réussite de l’exercice de votre fonction :

  • Savoir prendre du recul et mettre les sujets en perspective, ceci peut difficilement se faire seul(e) avec vous-même. C’est également compliqué avec un collaborateur qui est impliqué au même titre que vous où toute personne avec laquelle vous partagez votre confiance, car elles sont toutes, à priori, de votre coté, ou peuvent avoir des agendas cachés, même pour votre bien.
  • Votre posture de dirigeant(e) : comment êtes-vous perçu(e) ? Vous ne le saurez pas. C’est pourquoi, vous pourrez difficilement corriger certains comportements, habitudes et vous perdrez en efficacité.
  • Bien communiquer avec votre équipe : il ne s’agit pas ici de transmettre des informations, il s’agit d’un vrai leadership. Le leadership c’est la maîtrise de la relation, c’est une communication verbale et non-verbale qui inspire l’équipe, qui motive, voire transcende quand il le faut.
  • En tant que dirigeant(e), vous êtes aussi un homme ou une femme d' »affaires » et vous devez avoir la maîtrise de certains codes et usages à des moments déterminants où vous allez être le premier ou première « vendeur » ou « vendeuse » de votre entreprise.
PRISE DE RECUL DÉCISIONNELLE

PRISE DE RECUL DÉCISIONNELLE

Par son questionnement, le coach va vous emmener dans une perspective « hélicoptère » sur votre situation, objective, détachée des émotions et c’est ainsi que vous pourrez prendre la meilleure décision possible sur un sujet.

LE REPAS D'AFFAIRES

LE REPAS D'AFFAIRES

Maîtriser les codes et les usages d'un repas d'affaires est un vrai atout ; réussissez ce moment clé de la vie professionnelle, là où se concluent tant de contrats et d'engagements.

FEEDBACK SUR VOTRE POSTURE DE DIRIGEANT

FEEDBACK SUR VOTRE POSTURE DE DIRIGEANT

Grâce aux questions du coach et surtout par le biais de la reformulation vous allez ``profiler`` votre posture de dirigeant, celle que vous projetez auprès de vos collaborateurs. Cela va vous permettre d'ajuster vos comportements pour plus d'efficacité.

MÉDITER POUR MIEUX DÉCIDER

MÉDITER POUR MIEUX DÉCIDER

Vous allez pratiquer l’approche de méditation MRAD qui vous permettra de vous connecter au moment présent pour accéder facilement à des états de conscience favorisant la prise de recul et la clairvoyance nécessaires à la prise de bonnes décisions.

BIEN COMMUNIQUER AVEC SON ÉQUIPE

BIEN COMMUNIQUER AVEC SON ÉQUIPE

Cet accompagnement va vous donner les clefs de l'intelligence relationnelle et des outils de communication propices à la collaboration, à l’esprit d’équipe et à l’engagement des collaborateurs.

LA QUESTION AU COACH

LA QUESTION AU COACH

Vous vous posez une question par rapport à une décision ? Vous n'êtes pas au clair au travailsur une situation ousur une relation ?... Avec la question au coach, prenez du recul et posez les bonnes actions.